青島凱能鍋爐設(shè)備有限公司展開關(guān)于部門看板管理模式，以人力資源部為首創(chuàng)，建立部門管理看板。該看板分為四大部分，部門組織機(jī)構(gòu)及分工、日常管理、學(xué)習(xí)園地、PK臺(tái)、提案改善。其中部門組織機(jī)構(gòu)及其分工明確了部門內(nèi)部分工及確認(rèn)各自工作職責(zé)，方便了部門內(nèi)部管理流程的確認(rèn)的同時(shí)也為其他部門提供了更加便捷周到的服務(wù)。

 四大部分中亮點(diǎn)在于PK臺(tái)的設(shè)置，人力資源部將按照以周作為單位，將每人工作日計(jì)劃與每周周計(jì)劃進(jìn)行PK，PK形式不再局限于表面形式，而是從內(nèi)容開始著手進(jìn)行評(píng)價(jià)，此PK臺(tái)結(jié)果將于每月、每年進(jìn)行匯總分析，得出每人績(jī)效考評(píng)，由此產(chǎn)生部門內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)的良性循環(huán)，同時(shí)成立部門內(nèi)部基金，定時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。。

 該看板的成立引起了公司管理委員會(huì)的關(guān)注，此看板即將在分部門中繼續(xù)推廣引用。

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